Redmi Note 7 sera un «dispositif de changement de jeu», déclare Manu Kumar Jain de Xiaomi


Redmi Note 7 a été dévoilée en Chine il y a près d'un mois. Il s'agissait du premier lancement majeur de l'année pour Xiaomi. Le point fort du Redmi Note 7 est le capteur de 48 mégapixels que le téléphone bascule dans le cadre de la configuration de la caméra arrière double, ainsi que le grand écran de 6,3 pouces avec une encoche en forme de goutte d'eau. Le smartphone a également marqué le lancement de «Redmi by Xiaomi» en tant que sous-marque distincte en Chine et depuis le jour où il y a eu des questions autour du lancement de Redmi Note 7 en Inde et de la question de savoir si la société ira de même. route en Inde également.

Gadgets 360 a rencontré Manu Kumar Jain vice-président mondial de Xiaomi et directeur général de Xiaomi pour une discussion en roue libre sur un large éventail de sujets, et entre autres, nous l’avons évidemment interrogé sur les projets de lancement du Redmi Note 7 en Inde. Bien qu'il n'ait pas mentionné le nom de son téléphone, voici ce qu'il avait à dire sur les projets d'introduction du «téléphone 48 mégapixels» en Inde.

Redmi Note 7 Plans de lancement en Inde

« C'est probablement le dispositif pour lequel je suis le plus enthousiasmé cette année », a déclaré Jain. “Il y a beaucoup de surprises qui sont planifiées, de très bonnes surprises et j'espère vraiment – et je ne le dis pas pour chaque téléphone que nous lançons – mais il y a une raison pour laquelle nous avons posté une image à l'envers et un texte une tête en bas, parce que je crois vraiment que cela va changer la donne. « 

Jain, bien sûr, faisait référence au teaser de qu'il avait publié le mois dernier sur Twitter laissant entendre que le Redmi Note 7 représentera un bouleversement du marché indien des smartphones. Il a doublé ce message au cours de l'entretien

«Peut-être que si nous faisons tout ce qu'il faut, les gens se souviendront de l'industrie indienne des smartphones avant et après cet appareil», a-t-il ajouté. « Cela va changer la donne, nous pensons qu'en raison de quoi, je suis extrêmement enthousiasmé par ce lancement en particulier, le lancement que nous sommes sur le point de l'être, et nous essayons de faire de notre mieux, même à partir d'un lancement du point de vue du lancement, même à partir de beaucoup d'autres choses. « 

Jain a ajouté que certaines spéculations concernant le lancement de Redmi Note 7 en Inde n'étaient pas exactes.

 » Je sais que beaucoup de choses ont été écrites sur les médias sociaux et les blogs jusqu'à présent. [about Redmi Note 7 launch]mais c’est un de ces appareils où je suis heureux de constater que tout ce que les gens attendent n’est pas là: les gens ont déjà fui et écrit à ce sujet – beaucoup de surprises fraîches qui sont prévues pour celui-ci », a-t-il déclaré. .

Comme vous vous en doutez, Jain était évasif quant à la date exacte du lancement du Redmi Note 7, mais attendez-vous à ce que la société envoie des invitations dans les prochaines semaines.

 redmi note 7 manu jain Redmi Note 7 [19659011] Manu Kumari Jain de Xiaomi (à gauche) et Lei Jun avec le Redmi Note 7 <br /><span class= Photo Cre Manu Jain / Twitter

Redmi en tant que sous-marque en Inde?

Comme nous l’avons déjà mentionné, le lancement de Redmi Note 7 a marqué le lancement du «Redmi by Xiaomi» sous-marque en Chine et nous avons demandé à Jain ce que signifiait réellement une sous-marque.

«Il [Redmi] n’est pas une entité distincte, mais une marque distincte, une sous-marque, semblable à ce que Poco se trouve en Inde », a expliqué Jain. «Il s’agit d’une entité commerciale, c’est-à-dire d’un compte de résultat distinct et de tout ce que nous surveillons, mais ce n’est pas comme une entité juridique distincte et tout. Comme en Inde, nous n'avons pas d'entité légale distincte [for Poco]en Chine, nous n'avons pas d'entité légale distincte pour Redmi. « 

 » Il s'agit principalement d'une perspective de produit et de R & D. Si vous regardez le produit et la R & D, Redmi a maintenant une philosophie, un langage de conception différents, des attributs de marque différents de ceux d'un Mi, d'un Poco, par rapport à de nombreuses autres marques », a-t-il ajouté.

super performance, tout autour, fonctionnalités tueur. Mi a un peu de vanité qui s'y rattache – Mi Mix affichage plein écran, dos en céramique, téléphone à clavier coulissant; Mi 8 full transparent dans l'édition Explorer Edition – un grand nombre de ces éléments de vanité sont inclus et rendent parfois ces téléphones beaucoup plus chers, car ils le sont si beaux téléphones. Poco est destiné aux amateurs de technologie, aux spécifications délirantes, mais aussi aux amateurs de jeux. C'est pourquoi nous avons introduit la technologie de refroidissement par liquide au sein de Poco. Le positionnement est donc très différent pour chacun d'eux. ”

“ Et nous avons réalisé qu'il était très difficile pour une équipe de recherche et développement et une équipe produit de se concentrer sur les trois, car elles requièrent une attention particulière, ”a poursuivi Jain. «Comme en ligne et hors ligne, une attention particulière est requise, différentes lignes de produits nécessitent une attention différente. Nous avons des équipes de produits distinctes, des équipes de R & D distinctes pour trois sous-marques ou marques différentes – Mi, Redmi et Poco, nous en avons une en Inde. « 

 » Donc, en Chine, nous n'avons pas une entité juridique distincte, mais pour Redmi, oui, nous avons un produit distinct et une équipe de R & D « , a-t-il ajouté.

Jain a révélé que la société ne prévoyait pas suivre la même voie en Inde pour le moment, bien que cela puisse changer

«Pour avoir une équipe produit distincte, peut-être que oui, à l’heure actuelle, nous avons une équipe produit distincte pour Poco, mais à l’heure actuelle en Inde, nous avons la même équipe pour Mi et Redmi à partir d’un produit. Perspective R & D », a-t-il déclaré. “À l'avenir, peut-être que oui, nous aurons aussi une équipe séparée.”

Nous avons demandé si la décision de lancer une sous-marque Redmi était motivée par le succès de de Poco ou s'il s'agissait d'un déménagement.

«Ce n’était pas toujours le cas, mais je pense que c’était une évolution naturelle, et au fur et à mesure que les entreprises grandissent, elles ont besoin d’une attention spécifique», a déclaré Jain.

votre entreprise commence à croître, pour vous concentrer davantage, parfois vous avez tendance à avoir des équipes séparées afin que l'objectif, l'esprit fondamental, ne disparaisse pas « , a-t-il ajouté.

Restez à l'écoute de Gadgets 360 pour plus d'extraits de notre conversation avec Manu Kumar Jain de Xiaomi.

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